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社長の心の専門家サポート

先日、女性起業家の方とお話ししていて、
「社長の心の専門家サポートって必要よね」
と興味深いことをお伺いしました。

その方は、起業にあたって入念に準備したというよりも、
まずはとにかく行動してみようと思い法人を立ち上げたそうです。
サービスは1からつくり、その都度、販売流通やオペレーションの設計、
Webなど、とにかく走りながら勉強されてきたとか。
数年が経ちようやく事業が軌道にのってきたところで、
今はスタッフも数人かかえていらっしゃいます。
山あり谷ありの中で、その都度コンサルや業界の先輩に話を聞く、
と積極的に行動されていたそうです。

時には情報過多になったり、「それは自分の会社にあうやり方なのだろうか」と
不安に思うこともあったり。そして実際にやってみて
「これはだめだ」と後退して落ち込んだこともあったとか。

「それがあったから今があるのよ!」と
笑顔でおっしゃるところは、さすがにたくましい!

さらにお話をしていると、税理士さんや社労士といった
専門的に会社経営をサポートしてくれる人のように、
コーチングがあればそんな迷っている時間をムダにせず
もっと早く進んでこれたのかも、とおっしゃいました。

とにかく会社を引っ張っていかなきゃ!という
社長の立場だからこそ、何が会社にとっていいのかわからなくなる。

事業や経営の実務のことを相談できる人はいても、
会社のビジョンや戦略を考え、悩みがある時に
社長の心を正直にさせてくれる人も大事よね。

自分が決めなきゃ!でもどうしたらいいんだろう…
という気持ちによりそって、「社長の心」を
専門的にバックアップしてくれる人がいたら本当に心強いと思う。

そうお話されていました。

 

紆余曲折、Try & Errorにも必ず意味はあります。
そこから学び、成長していくことにも価値がある。

とはいえ、お客様・社員・その他のステークホルダーが目の前にいて
ビジネスをまわしていく中で、そんな悠長なことも言ってられない。。

意思決定のための軸となる自分・会社・社員の価値観を
常に中心にもっておけること、これも良きリーダーの条件かもしれません。

そしてそれは、うまれもった素質だけではなく、
つくっていけるものだと思います。
コーチの力も借りていいんです。

外部の力を借りることは、経営者の弱さではなく、
組織を強くしていくための栄養剤とも言えると思います。

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